Pourquoi COOP&SENS a soutenu ce projet
Avec COOP&SENS, j’accompagne des entreprises dans leur démarche QSE-RSE. Je vois chaque semaine la même question : comment bâtir une stratégie qui tienne quand le contexte se dégrade ? Quand le Shift Project a lancé son plan robuste pour l’économie française, j’ai choisi de contribuer financièrement. Le livre Réussir à l’ère des crises, publié chez Odile Jacob avec un avant-propos de Jean-Marc Jancovici, répond à cette question à l’échelle du pays.
Un plan « robuste », qu’est-ce que cela veut dire ?
Un objet robuste reste fonctionnel même si une de ses parties est endommagée. Appliqué à un plan, cela signifie qu’on atteint la destination même si certains objectifs ne sont pas totalement remplis. L’hypothèse de départ est que les crises sont probables dans les prochaines années, et qu’il faut donc construire en les anticipant.
Le plan vise à répondre à nos besoins dans la limite de l’énergie et des matières disponibles, sans compter sur des ruptures technologiques qui n’ont pas encore fait leurs preuves. Il se présente aussi comme une proposition à débattre démocratiquement.
Sur le fond, les travaux du Shift identifient 20 chantiers prioritaires pour la décarbonation française. Les synthèses publiées citent notamment la production d’électricité bas-carbone, l’électrification massive des équipements, l’usage soutenable des bioénergies, la maîtrise du déploiement des centres de données, les transports en commun et les camions électriques.
Ce que cela dit à une entreprise
Le livre s’adresse à la décision publique. Mais ses principes se traduisent très bien à l’échelle d’une PME ou d’un groupe.
1. Dépendre moins des énergies fossiles, c’est un risque en moins. Pour une entreprise, cela passe d’abord par la mesure. Un bilan GES (comptabilisation des émissions) montre où se situe votre exposition réelle : carburants, achats, transport, énergie des sites. Sans cet état des lieux, impossible de prioriser.
2. Planifier sans compter sur la technologie miracle. C’est le réflexe d’un bon plan d’actions RSE : des leviers éprouvés, un calendrier réaliste, des objectifs que vos équipes peuvent tenir. Une feuille de route crédible vaut mieux qu’un engagement spectaculaire jamais déployé.
3. Intégrer les crises dans le pilotage. C’est ce que font, chacun à leur façon, un système de management environnemental (ISO 14001), l’évaluation des risques professionnels (DUERP) ou une stratégie de continuité d’activité. Chaleur extrême, tension sur l’énergie, rupture d’approvisionnement : ce sont des risques à intégrer dans vos analyses, pas des scénarios lointains.
4. Embarquer les équipes. Un plan robuste ne tient que s’il est compris et approprié. C’est tout l’intérêt des outils de sensibilisation comme la Fresque du Climat ou le Puzzle Climat : partager un socle commun avant de décider.
5. Prouver ses engagements. Vos clients, donneurs d’ordres et investisseurs demandent des preuves. Une démarche évaluée (ECOVADIS, reporting extra-financier) permet de valoriser un travail de fond plutôt qu’un affichage.
Une limite à garder en tête
Le coût du plan n’est pas évalué. C’est un point que les lecteurs critiques soulèveront. Il rappelle aussi qu’une démarche RSE a besoin d’arbitrages budgétaires explicites.
Et maintenant ?
Le plan robuste ne remplace pas votre stratégie RSE, mais il en renforce la logique. Pas besoin d’attendre la perfection pour commencer : un diagnostic, quelques priorités, un plan d’actions réaliste, puis une amélioration continue.
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